近年來，珠海水控集團黨委緊緊圍繞黨的基層組織建設三年行動計劃實施方案、國企黨建重點任務清單，以發(fā)揮黨委領導作用為重點，把黨的領導納入公司章程，融入公司治理結構和各個環(huán)節(jié)，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，并出臺黨委會議事規(guī)則，實施黨委會前置討論和研究，認真踐行黨委與董事會、監(jiān)事會和經營層的有效協調運轉，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實發(fā)揮集團黨委在企業(yè)發(fā)展中的核心領導作用。

　　將黨的領導與集團管理結合起來

　　珠海水控集團及二級公司全部修訂了公司章程，把黨的領導納入公司章程，按照“明責確權、相互監(jiān)督、集體決策、規(guī)范運行”的基本要求，協調黨委與董事會、監(jiān)事會和經營層運作。

　　為進一步發(fā)揮黨建引領作用，珠海水控集團實施黨委會前置討論和研究，凡“三重一大”事項皆按照“先黨內、后提交”的原則推進，并出臺黨委議事規(guī)則，細化黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，實現了黨建與公司治理緊密結合。

　　實施“三位一體”聯動監(jiān)督模式

　　在黨建與公司治理緊密結合的基礎上，珠海水控集團還時刻注重創(chuàng)新工作機制。集團黨委和紀委實施監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、內部審計“三位一體”聯動監(jiān)督模式，采取監(jiān)事會重點監(jiān)督“事”、紀檢監(jiān)察重點監(jiān)督“人”、內部審計重點監(jiān)督“賬”的方式，對集團重大決策和執(zhí)行情況進行聯合檢查。

　　與此同時，多年來，珠海水控集團黨委不斷深化探索黨建與業(yè)務雙向融合。2019年，集團黨委推出“紅色引領”黨建品牌工程創(chuàng)建活動，要求各基層支部緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及特色，以“一個單位一品牌，一個支部一特色”為目標，創(chuàng)建緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及特色的黨建品牌項目。

　　重視基層支部建設

　　珠海水控集團黨委非常重視基層支部建設，開展基層黨組織標準化建設，重點關注“三會一課”制度、第一議題制度、黨內政治生活常態(tài)化的落實，推出普通黨員及干部專題政治考學，實施班子領導干部掛點基層黨支部零距離督導和示范，有效減少了政治學習中的“上熱下冷”溫差現象。

　　珠海水控集團黨委將基層黨建按照黨組織設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、基本工作保障、工作方式、工作運行機制等7個方面18條要求細化為22項量化考核指標，為基層黨組織開展工作提出明確的工作目標、標準和要求。并以量化考核指標為依據，實施基層組織量化考核，將基層黨組織量化考核結果納入企業(yè)全員績效考評機制。（珠海特區(qū)報）